Von der Idee bis zum etablierten Unternehmen
Als Team aus Expert*innen mit langjähriger Praxiserfahrung wissen wir gut, was es heißt Geschäftsmodelle zu entwickeln, Unternehmen zu gründen und langfristig erfolgreich zu machen – denn das tun wir selbst seit über 10 Jahren. In dieser Zeit haben wir ein Team aufgebaut, das Sie bei Ihren Fragen und Anliegen kompetent unterstützen kann.
Wir holen Sie dort ab, wo Sie Unterstützung brauchen
Unser Selbstbild ist das eines Unternehmers, der berät und dabei Gründergeist mit Geschäftsbetrieb vereint. Wir hören nicht bei der Präsentation von PowerPoint-Folien auf, sondern begleiten Sie auch bei der Umsetzung – von der Seed- bis zur Expansionsphase.
Unser Dienstleistungsportfolio
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Banken, Finanzen und Versicherungen |
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Businessplanung und Controlling |
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Organisationsformen, Rechts- und Steuerfragen |
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Nachhaltigkeitsmanagement |
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Unternehmertum, Unternehmensführung und -strategie |
Unsere Beratungsphasen
1. Seed-Phase
Situation
Sie haben ihre Geschäftsidee entwickelt und ausgearbeitet. Ihr Produkt bzw. Dienstleistung sind bereits konkret beschrieben, wichtige Rahmenbedingungen geklärt oder gut umrissen. Jetzt soll es hin zur Marktreife bzw. an die konkrete Umsetzung gehen.
Fragen
Ist das Geschäftsmodell (finanziell) tragfähig?
Was ist die geeignete Rechtsform für die Umsetzung? Wie vermeide ich Haftungsrisiken?
Welche sonstigen rechtlichen oder steuerlichen Stolpersteine sollte ich auf dem Schirm haben?
Welche Finanzierungsmöglichkeiten habe ich? Wie bekomme ich einen Bankkredit?
In welcher Reihenfolge sollte ich vorgehen, um das Projekt an den Markt zu bringen?
„Wir dachten, was wir im Internet zu Firmengründung gelesen haben, hat uns ganz gut vorbereitet. Richtig gut vorbereitet waren wir erst durch die Zusammenarbeit mit der WELL.”
2. Start-up-Phase
Situation
Ihr Unternehmen ist gegründet. Nun stehen Sie mit ihrem Produkt bzw. Ihrer Dienstleistung kurz davor in den Markt zu gehen oder haben bereits erste Verkaufserfolge erzielt. Sie wollen durchstarten und benötigen Kapital für die nächsten Schritte am Markt.
Fragen
Ist mein Geschäftsmodell bereit für den Markt?
Habe ich noch die geeignete Rechtsform für die Umsetzung des Projekts? Ist mein Vertragswesen rechtssicher?
Habe ich organisatorische Defizite, insbesondere bei Rechnungswesen, Controlling und Compliance?
Welche Finanzierungsmöglichkeiten habe ich? Wie komme ich an Fördermittel und/oder Eigenkapital?
„Ein professionell geplantes Budget, schnell, ordentlich und absolut bankentauglich! Total genial ist der kurze Weg zwischen Budgetplanung und Führung des Finanzierungsgesprächs durch die WELL.“
3. Wachstumsphase
Situation
Ihr Produkt bzw. ihre Dienstleistung hat sich am Markt bewährt. Sie arbeiten an der Marktdurchdringung, wollen Ihr Geschäftsmodell ausweiten oder optimieren. Sie befinden sich in der Wachstumsphase und benötigen weiteres Kapital.
Fragen
Wie steht mein Unternehmen da – welche Stärken und Schwächen zeichnen es aus? Welche Potenziale sehe ich am Markt?
Wie kann ich nachhaltiges Wachstum und die Stärkung meines Geschäftsmodells sicherstellen? Vermitteln mir meine Budgetierung und mein Controlling ein wirklich aussagefähiges Bild? Wie kann ich anstehende Investitionen wirtschaftlich umsetzen?
Wie komme ich an Wachstumskapital? Was muss ich in einem Beteiligungsprozess beachten? Wie viel ist mein Unternehmen wert und wie bewertet ein Investor mein Unternehmen?
„Dank WELL development haben wir ein neues, grundlegendes Verständnis von Nachhaltigkeit entwickelt. Das passgenaue Konzept wurde gemeinsam mit unseren Mitarbeiter*innen entwickelt, hat sofort unsere Emissionen und Abfallmengen reduziert und wird von unseren Gästen richtig gut angenommen.“
4. Expansionsphase
Situation
Nach erfolgreicher Marktetablierung wollen Sie expandieren. Eine Weiterentwicklung der Vertriebsstruktur, die Erschließung neuer Märkte oder eine umfassendere Diversifikation der Produkte und Dienstleistungen können Teil dieser Phase sein.
Fragen
Welche Märkte, Produkte und Dienstleistungen sind rentable Expansionsziele für mein Geschäftsmodell?
Wie entscheide ich, ob ich neue Produkte oder Dienstleistungen selbst entwickle oder durch Zukäufe wachse?
Muss ich meine Unternehmensstrukturen anpassen?
Wie finanziere ich starkes Wachstum?
Unser Versprechen:
„Beratung mit Substanz!“
- Kompetentes Team aus Expert*innen
- Über 10 Jahre eigene Erfahrung in der Unternehmensgründung und Unternehmensentwicklung
- Beratung, die nicht bei PowerPoint-Folien haltmacht, sondern auch in der Umsetzung begleitet
- Breites Branchenwissen und Netzwerk-Kontakte